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職業(yè)發(fā)展
 
  職業(yè)發(fā)展是組織用來幫助員工獲取目前及將來工作所需的技能、知識的一種方法。實際上,職業(yè)發(fā)展是組織對企業(yè)人力資源進行的知識、能力和技術的發(fā)展性培訓、教育等活動。

  從組織的觀點看,職業(yè)發(fā)展能降低員工流動帶來的成本。如果企業(yè)幫助員工制定職業(yè)計劃,這些計劃可能與組織密切相連,因此,員工就不大可能離開。熱心于員工的職業(yè)發(fā)展同樣能鼓舞士氣,提高生產(chǎn)率,并幫助組織變得更有效率。事實上組織對員工的職業(yè)發(fā)展感興趣對員工也有積極的影響,在這種情況下員工認為企業(yè)把它們看作是整體計劃的一部分而不僅僅是一些數(shù)字。重視職業(yè)發(fā)展對員工看待他們的工作和雇主的方式也有積極的影響。

  一、負責者
  (一)組織的責任
  組織的責任是開發(fā)并在組織內(nèi)部向員工通告職業(yè)選擇權。要向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇,組織應該把能實現(xiàn)員工職業(yè)目標的職業(yè)道路,向員工提出詳細的建議。在新的職位出現(xiàn)和老的職位被淘汰時,人力資源管理部門一般負責使這些信息能馬上被員工了解。

  (二)員工的責任
  員工有了個人職業(yè)規(guī)劃,就必須采取一系列的實際行動,如要虛心接受公司各方面專家和直接管理者的有關職業(yè)發(fā)展的指導和建議,要進行自我評價,選擇一條正確的職業(yè)道路,接受公司組織的一系列的培訓,并要加強各方面的學習等。

  (三)直接管理者的責任
  直接管理者在推進下屬的職業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用,他們應該引導員工如何進行職業(yè)發(fā)展,然后幫助員工評估結果。管理人員起到的作用應該包括充當顧問、評價者、教練和指導者等。

  二、實施職業(yè)發(fā)展的方法
  向員工闡明各工作崗位的關系、職位的層級關系,即職業(yè)階梯以及相應的資格條件;
  提供員工必要的培訓(Training)或長期教育項目以及其他人力資源開發(fā)項目,用以幫助員工從一種工作崗位或?qū)蛹壧搅硪还ぷ鲘徫换驅(qū)蛹墸?br />   建立職業(yè)咨詢體系(制度、人員等);
  管理層的支持與相應人員技能的提高;
  繼任計劃(接班制度)及管理(Succession Planning);
  指導制度(Mentoring);
  晉升、調(diào)動、降職;
  工作擴大與工作輪換;
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